INTRODUCCION

En el mundo actual, tan cambiante, en el cual es muy comentado por los ejecutivos y empresarios, que la única constante es precisamente eso (el cambio), existe un paliativo que además de servir como eje central a dichos cambios sirve como base sólida en la filosofía o cultura organizacional de cualquier empresa: “LOS VALORES HUMANOS”

Estos valores no cambian, independientemente del ritmo en que el mundo ruede, (honestidad, limpieza, orden, etc) y siempre servirán de base para el desarrollo exitoso en cualquier empresa que se desee en la vida; llámese negocio, desarrollo profesional, familia, etc.

De ahí que en todas las universidades del país, así como en todas las empresas o negocios que se están preparando constantemente para adecuarse a ese ritmo tan vertiginoso de cambios, en todos sus programas, llámense de “calidad total“ , “círculos de calidad”, “planeación estratégica”, etc., contemplen el renglón de valores humanos como un apartado importantísimo y condición necesaria para la integración de dichos programas.

OBJETIVOS GENERALES DE LOS TALLERES

Que el participante:

• Descubra las diferentes dimensiones de mejorar su vida.
• Valore sus cualidades y reconozca sus limitaciones de manera realista.
• Aproveche las oportunidades de hacer de sí mismo una persona plenamente realizada en las diferentes facetas y/o roles que le corresponden.

“Estoy convencido de que la vida está constituida por un 10% de lo que me ocurre y el 90% de cómo reacciono ante ello: en efecto, nuestra manera de Ser depende enteramente de nuestra actitud” .

CHARLES SWINDOLL

“Mente sana ve las cosas como son, Mente enferma distorsiona lo que ve” .

CRISIS DE VALORES

Siete cosas nos destruirán:

	Riqueza	sin Trabajo
	Placer	sin Responsabilidad
	Conocimiento	sin Carácter
	Negocios	sin Ética
	Ciencia	sin Humanismo
	Política	sin Principios
	Religión	sin Espiritualidad

LOS TALLERES SE IMPARTEN:

Con el apoyo de un moderador con gran experiencia en consultoría y generación motivacional.

Con una duración promedio de 5 a 8 horas, distribuídas una hora por semana.

Participantes entre 10-15 personas por grupo. Siendo los participantes los principales protagonistas.

“No se puede esperar que una organización mejore si la gente no mejora”